項目管理業(yè)務受業(yè)主委托，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。

    具體內(nèi)容包括：在項目決策階段參與和指導可行性研究，對擬建項目的各方案提出合理化建議、經(jīng)濟分析和專項建議；在設計階段用技術經(jīng)濟方法評選設計方案，并從技術角度對設計方案提供優(yōu)化改進建議；在工程招標投標階段，協(xié)助業(yè)主完成或管理相關招標代理機構(gòu)（如業(yè)主單獨委托代理機構(gòu)）編制招標文件、制定合同條款、編制審定標底，協(xié)助業(yè)主選擇承包商；在施工階段全面行使管理職能，對參建的施工總包單位、分包單位、監(jiān)理單位、材料供應商等進行管理，對工程質(zhì)量、進度、投資、安全進行全面管理，并負責內(nèi)外關系的協(xié)調(diào)；在竣工結(jié)算階段，代表委托人（業(yè)主）主持工程的竣工驗收，督促施工單位進行工程結(jié)算，作好相應的后評價工作；在工程缺陷責任期階段繼續(xù)行駛管理職能，對缺陷責任期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時要求施工單位進行處理，以確保工程的順利使用。